株式会社グローカル｜地域の中核企業を支援する経営コンサルティング会社

課題からサービスを探す

新規事業立ち上げの課題

・新規事業のアイディアが浮かばない
・新規事業を早期に収益化したい
WEBマーケの課題

・WEB経由の問い合わせを増やしたい
・専任担当がいないので施策が進まない
採用の課題

・応募者がなかなか集まらない
・採用コストを抑えたい
人事制度の課題

・制度を作ったものの形骸化している
・評価に対して社員の納得感がない

中小企業の変革を
総合力で実現する「グローカル」

新規事業を迅速に収益化、既存事業の成長を持続化

新規事業を迅速に収益化

既存事業の成長を持続化

「新規事業の立ち上げを成功させて早期に収益化させたい」
「既存事業を再度軌道に乗せ、持続的な成長を実現したい」

中小企業経営者の挑戦に、株式会社グローカルは強力なサポートを提供します。
当社は豊富な実績に裏打ちされた「経営の総合力」を強みに、戦略構築から実行支援まで幅広いご支援を行っています。

中小企業の変革を実現するグローカルの「総合力」

新規事業を早期に収益化し、既存事業を持続的な成長に導くためには、各領域の専門的なアプローチが必要です。

グローカルでは、事業戦略、集客戦略、営業戦略、採用戦略、組織戦略の5つの分野を核として、幅広い経営戦略の支援を組み合わせ、貴社の事業成長を総合的にバックアップします。

中小企業の変革実績

中小企業を変革してきた「1000プロジェクト以上」の確かな実績。

グローカルは、政令都市の中核企業から3万人規模の市町の老舗企業まで、エリア・業界・業種を問わず、50名～500名規模の中小企業を中心に支援を実施。新たな収益の柱の構築、既存サービスの顧客拡大、採用強化、生産性向上のための業務改善・DX推進など様々な中小企業の課題を解決してきました。

グローカルのお客様

中小企業の変革の鍵は「戦略」

大手企業とは異なり、人材や資金など経営資源が限られる中小企業では、「とりあえず取り組んでみる」「他社で成功したやり方を真似てみる」という場当たり的な経営を行ってしまうと、非効率な事業展開になるリスクがあります。

変化の激しい時代において、中小企業が挑戦・成長し続けるためには、「実現可能な戦略の策定」「最適な施策の選定・実施」「持続可能な体制づくり」が必要です。

グローカルは中小企業経営者に伴走しながら、それらの支援を一気通貫で行っています。

中小企業のあらゆる経営課題を
解決するサービス

グローカルは、過不足のない「コンサルティング＋BPO」で成果にコミットします。

グローカルは、戦略立案から施策の伴走支援まで一気通貫で対応する「コンサルティング」から、クライアントに成り代わり業務を遂行する「BPO（ビジネスアウトソーシング）」まで、クライアントの状況・状態に合わせ、成果を出すために最適なサービスを提供します。

サービス紹介

サービスを見る

■ 中小企業向けサービス

new business strategy新規事業立ち上げ支援
business strategy事業戦略策定支援
sales strategy営業戦略策定支援
hr system人事制度導入支援
recruiting strategy採用力強化支援
web marketingWEBマーケティング支援

■ 官公庁向けサービス

tourism promotion観光プロモーション支援
emigration promotion移住プロモーション支援
company launch地域商社立ち上げ支援

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Advantage グローカルが選ばれる理由

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中小企業支援の実績多数

グローカルは中小企業の経営支援に特化したコンサルティング会社です。800社以上の中小企業の支援を通して、大企業と比べて経営資源が限られる中小企業が、市場で戦うノウハウや実績を創り上げてきました。実態にそそぐわない“絵に描いた餅”のようなキレイごとの戦略ではなく、現状の経営資源に見合った実行可能な戦略で、日本経済を支える中小企業の経営を支援します。
無駄を省いた価格設定

グローカルは、分厚い資料の作成や詳細なリサーチ業務などによる過剰な工数を省くことで、中小企業が利用しやすい価格帯でのコンサルティングを実現しています。中小企業の経営に求められるものは、過不足のない調査・分析から導き出された精度の高い仮説と、スモールスタートしながら高速に改善活動を行っていくスピード感。その感覚を持ったコンサルタントが伴走します。
経営課題をワンストップで解決

「よい人材が採用できないことの解決策が、『採用活動の改善』ではなくよい人材が辞めてしまう『評価制度の見直し』にあった」など、中小企業の経営課題には様々な要素が複雑に絡み合っています。グローカルは、目先の課題解決に捉われることなく、企業全体を俯瞰して捉え、真のボトルネックを抜本的に改善することで、その企業が健全な状態で発展し続けられる状態を目指します。

Consultant コンサルタントの紹介

コンサルタント一覧を見る

マーケティング戦略コンサルタント加藤　英里

北海道大学卒業後、リクルートにて新規事業の立ち上げや提案営業に9年間従事。現在は、WEBを活用したマーケティング・売上向上支援を行う部門の責任者を務める。
事業戦略コンサルタント久野　清文

法政大学卒業後、ブライダル業界や人材コンサルティング会社を経験。その後、イベント運営会社にて5つの事業立ち上げを手掛ける。現在は、新規事業立ち上げや採用戦略を支援。
採用戦略コンサルタント志村　匠斗

東北大学大学院修了後、人材紹介会社を経て、リンカーズでCRM導入やインサイドセールスの立ち上げを経験。現在は、製造業のマーケティングや中小企業の採用戦略を担当。
組織人事戦略コンサルタント山口　真哉

北海道大学卒業後、リクルートにて人事企画・経営戦略・営業戦略などを担当。現在は人事制度構築支援や採用活動支援、研修の企画・講師業務など組織人事全般の業務に従事。