経営戦略 中小企業のための
経営戦略策定支援コンサルティング

中小企業では、大手企業の場合とは異なり、経営の勝ち筋を見出し、一刻も早くアクションを起こして形にすることが必要です。グローカルは、中小企業にマッチするブルーオーシャン戦略・ランチェスター戦略の双方の観点から、実行可能性を意識した仮説思考型経営戦略の策定を支援します。

  • オンライン無料相談

    free consultationオンライン無料相談

  • 資料ダウンロード

    download資料ダウンロード

グローカルのサービス

このようなことはありませんか?

  • VUCA時代に成功事例などないので、精度の高い仮説で戦略を組みたい
  • 事業伸長の道筋が見える経営戦略を過不足ない工数で早期に構築したい
  • リサーチや分析に時間をかけずに経営戦略の見直しを図りたい
  • 資料作成に工数をかけず、議論用の最低限の資料でスピード重視で進めたい

経営戦略コンサルティングを通して実現できること

  1. 前例主義・成功事例至上主義からの脱却

    VUCA時代においてマッチするとは言い難い、自社の前例や他社の成功事例を盲目的に取り入れる経営からの脱却を実現

  2. 自社の資産を最大限活かした収益増の実現

    既存事業におけるリソースを最適化することで、効率的な経営による収益増に加え、新たな収益の柱の構築を実現

  3. VUCA時代に対応した精度の高い仮説思考経営

    先行き不透明な中でも、精度の高い仮説により自社のリリースを最大限活用し新たなニーズを取り込むことで事業伸長を実現

経営戦略コンサルティングの3つの特徴

  1. 実行可能性や戦術への落とし込みを意識した経営戦略を策定

    中小企業の経営戦略では、意思決定に必要な最低限のファクト・データを元に、精度の高い仮説力を駆使し戦略を組み上げることが重要です。また、必ずしも優秀な人材が十分そろっているとは言い難い場合であっても、戦略が実際に機能することが何よりも重要視されるため、実効性の高さも求められます。

  2. 過不足なく行う分析や調査、精度の高い仮説によりコストダウンを実現

    経営戦略の策定を大手コンサル会社に依頼すると数百万~数千万円程度かかると言われています。中小企業の経営戦略に求められるものは、最低限の分析から導き出された精度の高い仮説と、実行可能性を考慮した具体的かつシンプルな方針であると考えます。過剰と思われる業務を簡略化することで中小企業にもやさしい金額でのご支援を実現しています。

  3. 経営戦略の組織への落とし込み、社員への浸透までサポート

    中小企業の経営戦略は、机上の空論で完璧を求めるよりも、戦略60点主義でまず走らせてからブラッシュアップしていくことが重要です。また、社員への浸透と戦術への落とし込みを考えると、可能な限りシンプルかつ具体的な指標やメッセージで示すことも求められます。現場の社員一人一人に経営戦略の目的や意図の浸透を促すことにも注力します。


  • オンライン無料相談 free consultationオンライン無料相談
  • 資料ダウンロード download資料ダウンロード

経営戦略コンサルティングの流れ

過不足のないリサーチ・分析から精度の高い仮説による戦略策定

「過剰なヒアリング」「過剰なリサーチ」「過剰な資料作成」などに過度なコストと時間を取られることなく、意思決定に必要な最低限のファクト・データを元に、精度の高い仮説力を駆使し経営戦略を構築します。

STEP 01 現状分析と目指す状態の明確化

  • 経営戦略の確認と事業課題・組織課題の整理のアウトプットイメージ

    経営戦略の確認と事業課題・組織課題の整理

    中長期計画の進捗状況や、現状実施されている施策がどのような課題を解決する目的で行われているかなど、現状を把握し、課題を洗い出します。

  • 企業が目指す理想像の把握と明確化のアウトプットイメージ

    企業が目指す理想像の把握と明確化

    経営者や経営幹部へのインタビューを通じて、今後の目指す理想の状態を把握し、理想像を明確化します。

  • 全社一丸となって目指す「ビジョン」の策定のアウトプットイメージ

    全社一丸となって目指す「ビジョン」の策定

    経営課題を踏まえ、新たな経営戦略を創っていくための基盤となる「ブレずに目指したい」と思えるビジョンを策定します。

  • 環境分析による競争優位性の発見のアウトプットイメージ

    環境分析による競争優位性の発見

    競合との差別化要素を明確化する戦略キャンバスや、業界構造を理解するファイブフォース分析など、最適なフレームワークを活用し環境分析を行います。

STEP 02 経営戦略策定

  • 自社の競争優位性の抽出のアウトプットイメージ

    自社の競争優位性の抽出

    過不足なく実施する複数のフレームワークによる分析結果から、差別化戦略に繋がる競争優位性を持つ要素を導き出します。

  • 差別化と集中による勝てる市場の発見のアウトプットイメージ

    差別化と集中による勝てる市場の発見

    制約の多い中小企業が結果を出しやすい、「ブルーオーシャン戦略」と「ランチェスター戦略」の2つを軸とした戦略検討を進めることで、勝てる市場を見つけ戦略を展開します。

  • 自社事業の市場における評価分析のアウトプットイメージ

    自社事業の市場における評価分析

    分析により導き出された競争優位性やターゲット顧客のニーズを踏まえ、自社事業を市場レベル・製品レベル・マクロ環境レベルで見直します。

  • 事業コンセプトの決定のアウトプットイメージ

    事業コンセプトの決定

    自社事業の市場における評価分析の結果を踏まえ、事業コンセプトとして「誰に何をどのように提供するのか」という端的な言葉で明文化します。

  • 社内リソースの最適配分と投資計画のアウトプットイメージ

    社内リソースの最適配分と投資計画

    「限られたリソースを勝てる事業・マーケットに投入する」ための投資配分や組織改編は勇気のいる判断になりますが、意思決定に必要な根拠を明確化します。

  • 経営戦略遂行状況をモニタリングするKPI設定のアウトプットイメージ

    経営戦略遂行状況をモニタリングするKPI設定

    経営戦略の遂行管理のための指標としてKPIを設定し、目標達成に向け事業が順調に進んでいるかどうかを判断する体制を構築します。

STEP 03 アクションプラン検討・実施

  • アクションプランの作成のアウトプットイメージ

    アクションプランの作成

    経営戦略を実現するため、具体的なアクションレベルまで落とし込んだアクションプランを作成します。

  • アクションプランの推進体制構築のアウトプットイメージ

    アクションプランの推進体制構築

    各アクションの実行責任者や期限を決めるだけでなく、モニタリングの仕組みや推進体制の構築も併せて行うことで、戦略の実行性を高めます。

  • アクションプランの実行支援のアウトプットイメージ

    アクションプランの実行支援

    経営戦略策定後、アクションプランの実行状況をモニタリングし、必要に応じて改善をサポートします。


  • オンライン無料相談 free consultationオンライン無料相談
  • 資料ダウンロード download資料ダウンロード

経営戦略コンサルティングとは

経営戦略コンサルティングは、企業が直面する複雑な経営課題に対し、戦略的な解決策を提供するサービスです。
このコンサルティングでは、市場の変化、技術革新、競争環境などの外部要因と、企業の内部資源、能力、組織構造などの内部要因を総合的に分析します。

この分析を基に、企業の長期的な成長戦略、競争優位を築くための方策、リスク管理のアプローチが策定されます。 重要なのは、企業のビジョンとミッションを明確にし、それを実現するための具体的な戦略を定めることです。これには、新規事業の開発、市場拡大、コスト削減、組織再編、M&A(合併・買収)戦略などが含まれます。

さらに、持続可能な成長を目指し、環境、社会、ガバナンス(ESG)の観点も重要視されています。また、変化する市場環境に柔軟に対応するためのアジャイルな経営戦略の重要性が高まっています。このアプローチでは、短期間での戦略の見直しや修正を行い、迅速な意思決定を可能にします。経営戦略コンサルティングにおいては、これらの多角的な視点から企業の経営環境を分析し、戦略的なアドバイスを提供することで、企業の持続的な成長と競争力の強化を支援します。

経営戦略コンサルティングの役割

  • 1、長期的なビジョンと成長戦略の策定

    経営戦略コンサルティングの最重要な役割は、企業の長期的なビジョンと成長戦略を策定することです。市場環境の分析、競合他社との比較、内部資源の評価を行い、企業が目指すべき方向性と具体的な成長の道筋を提案します。このプロセスは、企業の将来の持続可能な成長に不可欠です。

  • 2、組織効率化と運営最適化

    組織の構造と運営の最適化も重要な役割です。効率的な組織設計、プロセスの改善、意思決定の迅速化などを通じて、企業の運営効率を高めます。また、変化に対応しやすい柔軟な組織文化の構築も含まれ、これにより企業は市場の変動に迅速かつ適切に対応できるようになります。

  • 3、リスク管理とサステナビリティの強化

    経営戦略コンサルティングでは、リスク管理とサステナビリティへの取り組みも重要です。市場や経済の変動、技術革新、法規制の変化など、様々な外部リスクを評価し、これに対応する戦略を策定します。同時に、環境や社会への影響を考慮した持続可能な経営戦略を提案し、企業の長期的な競争力を支えます。

経営戦略のトレンド

最近の経営戦略コンサルティングにおいては、デジタル変革が中心的なトレンドとなっています。企業はデジタル技術を活用して業務を効率化し、新しいビジネスモデルを創出することが求められています。このため、ビッグデータの分析、クラウドサービスの導入、人工知能(AI)や機械学習の活用などが注目されています。

また、サステナビリティへの関心が高まっており、経営戦略においても環境、社会、ガバナンス(ESG)への取り組みが重要視されています。企業の社会的責任を果たし、持続可能な成長を目指すことが、長期的な競争優位に繋がると考えられています。

グローバル化の進展に伴い、国際市場における機会の捉え方も重要なトピックです。多国籍企業だけでなく、中小企業においても国際展開の戦略が求められ、それに伴うリスク管理や文化的な適応が課題となっています。

さらに、コロナウイルスの影響を受け、リモートワークやフレキシブルな働き方の普及がビジネス環境に大きな変化をもたらしています。これに伴い、組織のアジャイル性、従業員のウェルビーイング、働き方の多様化などが経営戦略の重要な要素となっています。

これらのトレンドを踏まえた経営戦略コンサルティングは、企業が変化するビジネス環境に適応し、持続可能な成長を実現するための重要な役割を担っています。

弊社ではこれらのトレンドを取り入れつつ、企業ごとに最適化された経営戦略コンサルティングを実行しています。

  • オンライン無料相談 free consultationオンライン無料相談
  • 資料ダウンロード download資料ダウンロード

経営戦略コンサルティングの料金

ライトプラン
料金
総額180万円~
(月額30万円×6か月~)
定例会実施回数
隔週1
定例会参加者
経営者のみ
こんな経営者におすすめ
  • 自分の壁打ち相手が欲しい
  • 経営戦略業務を外注することで早期に結果を出したい
プレミアムプラン
料金
総額240万円~
(月額80万円×3か月~)
定例会実施回数
2
定例会参加者
経営者及び経営幹部
経営企画担当者
※4~10名程度
こんな経営者におすすめ
  • 担当者クラスまで巻き込みたい
  • 社内会議に参加して欲しい

他社サービスとの違い

グローカル 大手コンサルティング会社 成功事例セミナー会社 中小企業診断士 大手企業出身の副業者
経営戦略の策定
実効性の高い施策の提案
施策の実施やPDCAへの伴走 -
内製化のための体制づくり -
費用感 ×

その他の関連サービス

お問い合わせからの流れ

  1. お問い合わせ

    まずは、お問い合わせフォーム(リンク)よりご相談ください。ご相談内容を確認し、担当者より3営業日以内にご連絡いたします。

  2. ヒアリング・サービス紹介

    貴社の状況や課題感をヒアリングさせていただいた上で、当社のコンサルティング内容や他社事例をご説明いたします。

  3. ご提案

    貴社の現状、目指す状態、課題などの要件を整理した上で、貴社に合ったコンサルティングプランやお見積もりをご提案いたします。

  4. ご契約・コンサルティング開始

    ご提案内容にご納得いただけましたらご発注ください。ご契約後は、キックオフを実施し、コンサルティング開始となります。