中小企業のための事業承継に伴う
組織活性化戦略策定支援

このサービスに含まれる主な対応業務

• 現状の組織体制の確認と組織課題の整理

  先代社長体制の状況を精査し、現状の組織課題を精査します。精査にあたっては、旧幹部社員が担っている役割、旧幹部社員同士の力関係、旧幹部社員の組織への影響力なども含め、新社長を支援する銀行や腹心の部下などからの意見も参考にし、客観的に組織課題の要因を明確化します。

• 事業承継後の新経営者として打ち出す「ビジョン」の策定

  現状把握後は、組織課題を踏まえ、新社長が事業承継後に実現したい新たなビジョンの策定を支援いたします。このビジョンは、新社長と共に新たな組織を創っていくための「組織構築の基盤」となるものであるため、「ブレずに目指したい」と思えるものにすることが必要です。

• 新体制へ移行するにあたっての懸念点の整理

  ビジョン構築後は、新社長と共にビジョン実現に向けて走り続ける組織の構築が必須です。組織構築にあたって、想定される組織的な阻害要因を洗い出し、阻害要因毎に新体制移行におけるリスクレベルに合わせて仕訳を行い、リスクヘッジすべき阻害要因を明確化します。

• 事業承継後の新幹部社員選定基準の策定、新体制の組織図を策定

  阻害要因のリスクレベルを踏まえ、新社長が掲げるビジョンに共感しフォロワー人材の選定のため、選定基準を策定します。また、個別面談や意見をレポートにして提出させるなどして新体制の幹部社員を選定します。新組織では新幹部社員をバランスを考慮し配置します。

• 新社長が企業統治を円滑に行うための会議体・意思疎通方法を検討

  新幹部社員・組織図の完成と同時に実施しなければならないもののひとつが、会議体とコミュニケーション方法の見直しです。経営判断をする上で必要な情報が、必要なタイミングで新社長の元に自動的に集まってくる仕組みの構築は事業承継後の組織運営に不可欠です。

• アクションプランの作成

  事業承継に伴う組織活性化を推進させるため、具体的なアクションレベルまで落とし込んだアクションプランを作成します。それぞれのアクションの期限を決めるだけでなく、モニタリングの仕組みや推進体制の構築も併せて行うことで実行性を高めます。

• アクションプランの実行支援

  事業承継に伴う組織活性化戦略策定後、アクションプランの実行状況をモニタリングし、必要に応じて改善をサポートします。また、新体制を加速させるために、必要となるマネジメント強化や社員教育などの支援や必要に応じた戦略の見直しなど、戦略策定後のフォローも行います。

料金

料金目安

総額150万円～

• ※交通費別

プロジェクト期間目安

3カ月~

料金の考え方