このようなことはありませんか?
- 既存事業を飛躍的に伸ばしたいので大きく資金調達をしたい
- 新たな柱として新規事業を手掛けたいので資金調達をしたい
- 事業拡大に向け人的リソース拡充のため資金調達したい
- 業務効率改善のためDX化を進めるための資金調達をしたい
資金調達支援コンサルティングを通して実現できること
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事業伸長に必要な資金調達
攻めの姿勢で経営を行う経営者の事業構想を踏まえ、過不足のない投資金額を算出し、タイムリーな資金調達を実現
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タイムリーで精度の高い試算表の作成
管理会計と財務会計の両軸から精度の高い試算表をタイムリーに作成し、金融機関との融資交渉を後押し
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戦略的な増資による資金調達
事業に必要となる資金を、金融機関からの融資に加え、株式発行による増資を行うことでも調達
資金調達支援コンサルティングの3つの特徴
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金融機関も納得する、攻めの事業計画と連動した資金調達計画策定
中小企業の資金調達において、金融機関は現時点の業績を重視しますが、同等かそれ以上にその企業の将来性も重視します。しかし、実績を上げるだけでなく、将来的な事業計画を明確に持ち、戦略的に資金調達を行っているケースは多いとは言えません。攻めの経営を行うからこそ、事業計画に連動した精緻な資金調達計画は不可欠です。中長期的な視点を持った資金調達計画の策定を支援します。
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金融機関の融資決裁を後押しする精度の高い将来予測試算表の作成と面談同席
金融機関との融資交渉において、事業に対する熱い想いを定性的に語るだけでなく、精度の高い将来予測試算表を事前に作成し、事業の見通しを定量的に説明することで、信頼を得やすくなります。攻めの経営を行うための資金調達がスムーズに進むよう、融資交渉に耐え得る精緻な将来予測試算表の作成や金融機関との面談同席により、中小企業経営者をサポートいたします。
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株式保有比率減少リスクを踏まえた増資による戦略的な資本調達計画策定
事業を伸長させるための資金調達方法として、株式発行に伴う増資があります。しかしながらこの資金調達方法は、株式の保有比率が減少することにもなるため、投資家や投資企業から経営権を取り上げられないよう、買収や合併などのリスクに気をつけながら株式を設計する必要があります。経営者の意向を最大限考慮しつつ、増資による資本調達も支援しています。
資金調達支援コンサルティングの流れ
経営者に伴走し、事業伸長を実現するための過不足のない資金調達を実現
攻めの経営を行いたい経営者が思い描く事業構想・中長期計画を把握した上で、事業を加速させるための過不足のない資金調達について、計画策定から金融機関との面談同席まで一貫して支援します。
STEP 01 現状分析と目指す状態の明確化
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現在の財務状況を把握
経営者へのヒアリングを通してビジョンを理解し、財務責任者へのヒアリングを通して財務状況を詳細に把握した上で、課題を洗い出します。
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資金調達の目的の確認
経営者が今の会社を何年後までに具体的にどのような状態にしたいと考えているかディスカッションすることで、資金調達の目的を明確化します。
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資金調達の必要性を判断
現状を続けた場合、事業計画を実現するための資金が十分足りるのかどうかを、半年先・1年先までの見通しを立てた上で判断します。
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資金調達以外の手法の検討
資金が足りない場合には、売上・利益を伸ばすことでカバーできる範囲か、もしくは資金を調達しなければならないかを判断します。
STEP 02 資金調達計画策定
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事業計画上必要な資金の算出
資金調達の必要性が判明した段階で、改めて経営者が思い描くビジョンの実現や事業計画の実行にあたり、不足分の資金を精緻に算出します。
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借り入れ金額の妥当性の精査
資金調達にあたっては金融機関への説明が必要となるため、必要となる金額の合理性と借り入れを行う金額の妥当性を精査します。
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資金計画書を作成
金融機関から融資の決裁を得るために、事業計画を踏まえた精度の高い売上予測と試算表を含む資金計画書を作成します。
STEP 03 金融機関交渉対応
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融資先金融機関の検討
既に取引のある金融機関はもちろん、新規の金融機関との取引も念頭に置き、どの金融機関からどれくらいの融資を引き出すか検討します。
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金融機関との融資交渉支援
金融機関と融資交渉を行う経営者を補佐する役割を果たすため、融資の成否を左右する金融機関との面談同席も対応します。
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金融機関向け提案資料作成支援
経営者・財務責任者と連携し、財務会計に関する金融機関向けの提出資料を作成・提出します。
STEP 04 資金調達完了後の仕組み化
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必要に応じた資金計画の修正
資金調達した後に、銀行借入返済表を修正し、経営者や財務責任者が経常利益を出す上で必要となる利益を即時に判断できるよう可視化を行います。
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モニタリングの仕組み化
資金調達支援だけにとどまらず、事業が資金計画通りに進捗していくかをモニタリングする仕組み化も行います。
資金調達支援コンサルティング料金
- 料金
- 総額30万円~
(月額30万円×1か月~)
- 定例会実施回数
- 週1回
- 定例会参加者
- 経営者及び経営幹部
財務会計責任者
※2~3名程度
- こんな経営者におすすめ
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- 経営幹部を巻き込みたい
- 経営幹部の戦略性・組織のグリップを高めたい
オプション
- フォロープラン
- 月額10万円~
資金調達後、事業を進めていく中で、状況に応じて資金計画の見直しを行うなどの継続的なフォローを行います。
他社サービスとの違い
グローカル | 大手コンサルティング会社 | 公認会計士・税理士 | 中小企業診断士 | 金融機関出身の副業者 | |
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事業計画と連動した計画策定 | ◎ | ◎ | ◎ | 〇 | △ |
金融機関への融資交渉 | ◎ | 〇 | ◎ | 〇 | 〇 |
実効性の高い施策の提案 | 〇 | 〇 | 〇 | △ | △ |
施策の実施やPDCAの伴走 | 〇 | 〇 | 〇 | △ | △ |
費用感 | ◎ | × | 〇 | ◎ | ◎ |
その他の関連サービス
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財務会計戦略財務会計戦略策定支援
財務会計戦略経営状況見える化支援
お問い合わせからの流れ
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お問い合わせ
まずは、お問い合わせフォーム(リンク)よりご相談ください。ご相談内容を確認し、担当者より3営業日以内にご連絡いたします。
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ヒアリング・サービス紹介
貴社の状況や課題感をヒアリングさせていただいた上で、当社のコンサルティング内容や他社事例をご説明いたします。
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ご提案
貴社の現状、目指す状態、課題などの要件を整理した上で、貴社に合ったコンサルティングプランやお見積もりをご提案いたします。
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ご契約・コンサルティング開始
ご提案内容にご納得いただけましたらご発注ください。ご契約後は、キックオフを実施し、コンサルティング開始となります。