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貴社の経営課題をコンサルタントに相談してみませんか?

このような中小企業経営者におすすめです

  • 「 自社の現状や課題に対して、客観的な立場から意見が欲しい 」
  • 「 自分の中にあるアイディアを具現化するため壁打ちをして欲しい 」
  • 「 自社の課題がコンサルティングで解決できるかどうか判断したい 」
  • 「 コンサルティングに興味があるが、どんなアドバイスがもらえるのか不安 」

ご相談内容一例

  1. 営業・マーケティング領域

    • 売上や利益が伸び悩んでいるが、打開策がない。
    • WEB経由の売上・問い合わせを増やしたい。
    • 既存販路が頭打ちで新たな販路を開拓したい。
  2. 新規事業立ち上げ領域

    • 新規事業を立ち上げたいがノウハウがない。
    • 新規事業のアイディアについて意見が聞きたい。
    • 新商品の販売戦略の妥当性を相談したい。
  3. 採用領域

    • 現状の採用コストが最適かどうか判断したい。
    • 求人媒体に頼らない採用方法が知りたい。
    • 採用力強化のため、採用体制の見直しを相談したい。
  4. 組織人事領域

    • 現行の人事制度についてアドバイスが欲しい。
    • 離職率を下げるための方法を知りたい。
    • 将来の幹部候補の育成について相談したい。
  5. 経営戦略領域

    • 経営計画についてアドバイスが欲しい。
    • 今後の事業展開について壁打ちがしたい。
    • 経営資源の最適配分について相談したい。
  6. その他

    • 業務改善の進め方について教えて欲しい。
    • 第3者承継について相談したい。
    • 自社にとって最適なDXが知りたい。

申し込みからの流れ

お問い合わせフォームやお電話からお申し込みください。

  1. お申し込み

    お問い合わせフォームやお電話からお申し込みください。

  2. 日程調整のご連絡

    翌営業日までに日程調整とご相談内容の確認のご連絡をいたします。

  3. オンライン相談

    気になる経営課題についてコンサルタントにご相談ください。

お約束と注意事項

  • 原則、経営者もしくは決裁者の方の同席をお願いしています。
  • ご希望があればご提案しますが、しつこい営業はいたしません。
  • 基本的にはオンラインのテレビ会議システムで行います。
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