事業承継支援

先代の判断や人間関係、幹部の役割を捉え、引き継ぐものと見直すものを整理。後継者の経営方針を組織体制や権限、会議に落とし込み、新体制への移行と定着を支援します。

1. 01

   先代の強みと、承継に向けた課題を捉える

   先代・後継者・幹部へのヒアリングから、会社を支えてきた強みや取引先との関係、判断の流れを把握します。組織図に表れない幹部の影響力や、先代への確認が必要な仕事も整理。後継者が守りたいことと変えたいことを照らし合わせ、引き継ぐべき資産と新体制で見直す課題を明確にします。役職変更では解消しない、経営の依存構造まで捉えます。

2. 02

   後継者の方針を、幹部が動ける役割に変える

   後継者が目指す会社の姿を、事業の優先順位や幹部に期待する役割まで具体化します。経験や年次だけで配置を決めず、既存幹部の強みと次世代人材の力を踏まえて新体制を設計。誰が何を決め、どこから社長に相談するかも明確にします。先代と後継者の役割も整理し、社員が判断を仰ぐ相手に迷わず、後継者の方針に沿って動ける状態を作ります。

3. 03

   移行期の戸惑いに向き合い、新体制を定着

   新しい組織図や方針を示すだけでは、社員の動きは変わりません。幹部や社員に体制を変える理由と各自の役割を伝え、必要な情報が後継者に集まる会議・報告の仕組みを整えます。先代と後継者への二重確認や、幹部の判断の迷いにも対応。現場の声を聞きながら権限や連携方法を調整し、後継者と幹部が自ら判断し、実行できる体制を定着させます。